Brødrene Johnsen Elektroservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 388 000 | 16 499 000 | 13 580 000 | 12 344 000 | 9 879 000 | 14 943 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 246 000 | 2 313 000 | 860 000 | 2 022 000 | -508 000 | 2 859 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 253 000 | 2 323 000 | 871 000 | 2 024 000 | -506 000 | 2 864 000 |
|
|
| Årsresultat | 973 000 | 1 810 000 | 658 000 | 1 602 000 | -395 000 | 2 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 179 000 | 271 000 | 326 000 | 217 000 | 545 000 | 299 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 984 000 | 5 390 000 | 3 270 000 | 3 759 000 | 2 472 000 | 5 597 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 104 000 | 111 000 | 394 000 | 103 000 | 0 | 101 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 060 000 | 5 550 000 | 3 202 000 | 3 873 000 | 3 017 000 | 5 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,7% | 50,2% | 23,1% | 58,0% | -11,2% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 14,0% | 6,3% | 16,4% | -5,1% | 19,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,8 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,5% | 2,0% | 11,0% | 2,6% | 0,0% | 1,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 380 000 | 703 000 | 718 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
