Brødrene Jobsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 305 000 | 14 290 000 | 14 404 000 | 14 282 000 | 11 656 000 | 10 728 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 422 000 | 460 000 | 487 000 | 118 000 | 1 412 000 | -133 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 309 000 | 348 000 | 388 000 | 33 000 | 1 341 000 | -197 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 309 000 | 348 000 | 388 000 | 33 000 | 1 341 000 | -197 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 515 000 | 2 763 000 | 3 245 000 | 3 578 000 | 3 260 000 | 2 197 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 471 000 | 5 140 000 | 4 548 000 | 4 875 000 | 3 972 000 | 2 936 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 354 000 | 4 664 000 | 4 494 000 | 4 159 000 | 4 125 000 | 2 784 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 632 000 | 3 239 000 | 3 298 000 | 4 294 000 | 3 107 000 | 2 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -52,8% | 6,0% | 6,1% | 1,5% | 22,9% | |||
| Resultat av driften i % | -27,8% | 3,2% | 3,4% | 0,8% | 12,1% | -1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 2,5 | 2,2 | 1,6 | 1,7 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,1% | 59,0% | 57,7% | 49,2% | 57,0% | 54,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 590 000 | 524 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
