Brødrene Iveland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 546 000 | 19 027 000 | 20 383 000 | 18 377 000 | 17 899 000 | 19 979 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 187 000 | -262 000 | 258 000 | 189 000 | 61 000 | 742 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 821 000 | -633 000 | -14 000 | -34 000 | -208 000 | 512 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 551 000 | -633 000 | -12 000 | -27 000 | -162 000 | 399 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 068 000 | 8 568 000 | 9 011 000 | 9 496 000 | 9 753 000 | 8 512 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 456 000 | 4 588 000 | 5 409 000 | 5 587 000 | 5 875 000 | 6 292 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 060 000 | 6 509 000 | 7 142 000 | 7 154 000 | 7 181 000 | 7 343 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 464 000 | 6 647 000 | 7 279 000 | 7 930 000 | 8 447 000 | 7 461 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,9% | -1,8% | 1,8% | 1,3% | 0,4% | |||
| Resultat av driften i % | 9,7% | -1,4% | 1,3% | 1,0% | 0,3% | 3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,1 | 2,3 | 2,2 | 2,3 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,5% | 49,5% | 49,5% | 47,4% | 46,0% | 49,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 762 000 | 760 000 | 768 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
