Brinis & Hansen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 251 000 | 10 483 000 | 6 218 000 | 4 290 000 | 4 428 000 | 3 276 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 488 000 | -134 000 | 830 000 | 247 000 | -345 000 | -310 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 508 000 | -118 000 | 828 000 | 246 000 | -358 000 | -311 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 508 000 | -118 000 | 828 000 | 246 000 | -358 000 | -311 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 186 000 | 395 000 | 257 000 | 345 000 | 447 000 | 309 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 470 000 | 646 000 | 393 000 | 331 000 | 170 000 | 210 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 683 000 | -425 000 | -306 000 | -1 135 000 | -1 380 000 | -1 022 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 339 000 | 1 466 000 | 956 000 | 1 810 000 | 1 997 000 | 1 541 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -175,3% | -13,4% | 125,3% | 38,4% | -60,7% | |||
| Resultat av driften i % | -11,2% | -1,3% | 13,3% | 5,8% | -7,8% | -9,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,5 | 0,8 | 0,8 | 0,4 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -256,6% | -40,8% | -47,1% | -168,1% | -223,7% | -196,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 560 000 | 326 000 | 0 | 449 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
