Brimi Eventyr AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 092 000 | 4 938 000 | 7 973 000 | 5 255 000 | 1 502 000 | 4 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | -304 000 | -485 000 | 668 000 | 1 127 000 | -335 000 | 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -350 000 | -429 000 | 2 538 000 | 1 099 000 | -376 000 | 403 000 |
|
|
| Årsresultat | -348 000 | -341 000 | 2 345 000 | 853 000 | -294 000 | 313 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 613 000 | 2 297 000 | 2 677 000 | 923 000 | 1 229 000 | 1 140 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 376 000 | 1 847 000 | 2 493 000 | 1 585 000 | 114 000 | 702 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 501 000 | 2 510 000 | 2 851 000 | 1 256 000 | 403 000 | 697 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 488 000 | 1 635 000 | 2 319 000 | 1 251 000 | 940 000 | 1 145 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,4% | -8,8% | 66,7% | 58,6% | -21,0% | |||
| Resultat av driften i % | -6,0% | -9,8% | 8,4% | 21,4% | -22,3% | 10,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 4,2 | 3,7 | 2,2 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,0% | 60,6% | 55,1% | 50,1% | 30,0% | 37,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 200 000 | 556 000 | 145 000 | 66 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
