Bright Rådgivende Ingeniører Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 545 000 | 6 246 000 | 7 028 000 | 4 167 000 | 3 653 000 | 3 205 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 200 000 | 1 326 000 | 1 925 000 | 866 000 | 498 000 | 355 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 321 000 | 1 385 000 | 1 941 000 | 866 000 | 499 000 | 357 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 809 000 | 1 080 000 | 1 512 000 | 676 000 | 388 000 | 278 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 143 000 | 86 000 | 79 000 | 117 000 | 68 000 | 48 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 135 000 | 3 697 000 | 3 790 000 | 2 321 000 | 1 834 000 | 1 573 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 228 000 | 1 419 000 | 1 139 000 | 727 000 | 651 000 | 613 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 050 000 | 2 364 000 | 2 729 000 | 1 711 000 | 1 251 000 | 1 007 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 51,2% | 36,3% | 61,6% | 39,9% | 28,3% | |||
| Resultat av driften i % | 25,7% | 21,2% | 27,4% | 20,8% | 13,6% | 11,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,3% | 37,5% | 29,4% | 29,8% | 34,2% | 37,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 872 000 | 875 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
