Brennaveien 16 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 560 000 | 4 161 000 | 3 848 000 | 3 749 000 | 3 609 000 | 3 519 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 733 000 | 2 924 000 | 2 316 000 | 1 902 000 | 2 048 000 | 1 842 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 707 000 | 2 107 000 | 1 817 000 | 1 193 000 | 1 169 000 | 794 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 331 000 | 1 644 000 | 1 417 000 | 931 000 | 912 000 | 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 997 000 | 32 253 000 | 33 077 000 | 33 905 000 | 34 718 000 | 35 451 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 718 000 | 2 666 000 | 2 238 000 | 594 000 | 630 000 | 1 004 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 552 000 | 3 810 000 | 4 053 000 | 4 280 000 | 4 490 000 | 4 676 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 163 000 | 31 109 000 | 31 262 000 | 30 219 000 | 30 858 000 | 31 779 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,0% | 8,3% | 6,6% | 5,4% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 59,9% | 70,3% | 60,2% | 50,7% | 56,7% | 52,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 1,1 | 1,1 | 0,4 | 0,3 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,5% | 10,9% | 11,5% | 12,4% | 12,7% | 12,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
