Brekke Ur og Gull AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 880 000 | 9 972 000 | 8 960 000 | 8 004 000 | 7 511 000 | 7 408 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 609 000 | 1 514 000 | 1 380 000 | 1 283 000 | 1 220 000 | 676 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 561 000 | 1 479 000 | 1 345 000 | 1 243 000 | 1 155 000 | 585 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 217 000 | 1 154 000 | 1 049 000 | 969 000 | 903 000 | 456 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 230 000 | 257 000 | 367 000 | 326 000 | 471 000 | 599 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 608 000 | 7 236 000 | 6 252 000 | 5 479 000 | 4 794 000 | 4 412 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 824 000 | 4 407 000 | 3 853 000 | 3 604 000 | 3 035 000 | 2 532 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 014 000 | 3 085 000 | 2 766 000 | 2 200 000 | 2 230 000 | 2 478 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,0% | 21,5% | 22,2% | 23,2% | 23,7% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | 15,2% | 15,4% | 16,0% | 16,2% | 9,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,3 | 2,3 | 2,6 | 2,9 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,5% | 58,8% | 58,2% | 62,1% | 57,6% | 50,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 703 000 | 521 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
