Breivikveien 17 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 966 000 | 7 399 000 | 5 733 000 | 4 288 000 | 3 196 000 | 3 845 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 376 000 | 4 864 000 | 3 390 000 | 2 673 000 | 1 763 000 | 978 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 865 000 | 3 360 000 | 2 319 000 | 2 065 000 | 967 000 | 290 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 015 000 | 2 621 000 | 1 809 000 | 1 611 000 | 754 000 | 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 645 000 | 27 484 000 | 29 019 000 | 23 783 000 | 24 923 000 | 18 176 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 311 000 | 3 434 000 | 2 595 000 | 3 184 000 | 2 774 000 | 2 149 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 212 000 | 2 511 000 | 1 841 000 | 1 252 000 | 812 000 | 838 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 744 000 | 28 408 000 | 29 773 000 | 25 715 000 | 26 886 000 | 19 486 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,0% | 15,6% | 11,6% | 9,8% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 67,5% | 65,7% | 59,1% | 62,3% | 55,2% | 25,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,4 | 1,6 | 2,0 | 7,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,1% | 8,1% | 5,8% | 4,6% | 2,9% | 4,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
