Bredmyra Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 107 000 | 3 516 000 | 2 416 000 | 2 152 000 | 2 100 000 | 2 065 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 331 000 | 2 631 000 | 1 783 000 | 1 529 000 | 1 571 000 | 1 518 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 495 000 | 1 930 000 | 1 366 000 | 1 169 000 | 984 000 | 857 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 945 000 | 1 506 000 | 1 066 000 | 912 000 | 767 000 | 669 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 62 806 000 | 35 598 000 | 16 849 000 | 14 997 000 | 15 276 000 | 15 609 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 122 000 | 2 359 000 | 931 000 | 574 000 | 61 000 | 270 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 333 000 | 6 387 000 | 4 882 000 | 3 816 000 | 2 904 000 | 2 137 000 |
|
|
| Sum gjeld | 55 594 000 | 31 570 000 | 12 899 000 | 11 755 000 | 12 433 000 | 13 742 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,5% | 9,5% | 10,7% | 9,9% | 10,1% | |||
| Resultat av driften i % | 75,0% | 74,8% | 73,8% | 71,1% | 74,8% | 73,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,4 | 0,2 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,0% | 16,8% | 27,5% | 24,5% | 18,9% | 13,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
