Brattøy Elektriske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 875 000 | 10 472 000 | 9 823 000 | 9 407 000 | 9 735 000 | 11 342 000 |
|
|
| Driftsresultat | 472 000 | 1 725 000 | 858 000 | -182 000 | 995 000 | 1 742 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 467 000 | 1 724 000 | 858 000 | -181 000 | 994 000 | 1 801 000 |
|
|
| Årsresultat | 363 000 | 1 344 000 | 669 000 | -143 000 | 769 000 | 1 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 754 000 | 1 498 000 | 1 437 000 | 1 668 000 | 1 028 000 | 395 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 040 000 | 5 347 000 | 4 322 000 | 3 610 000 | 3 623 000 | 6 186 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 836 000 | 4 687 000 | 3 342 000 | 2 673 000 | 2 816 000 | 2 447 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 958 000 | 2 158 000 | 2 416 000 | 2 605 000 | 1 835 000 | 4 134 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | 27,4% | 15,5% | -3,6% | 17,7% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 16,5% | 8,7% | -1,9% | 10,2% | 15,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,5 | 1,8 | 1,4 | 2,0 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,2% | 68,5% | 58,0% | 50,6% | 60,5% | 37,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 601 000 | 636 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
