Likvidert 05.12.2024 (avviklet uten konkurs)
Brandsfjord Dagligvare AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 591 000 | 5 373 000 | 6 367 000 | 6 181 000 | 5 993 000 | 5 357 000 |
|
|
| Driftsresultat | -67 000 | -261 000 | -103 000 | -6 000 | -53 000 | -40 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -76 000 | -266 000 | -109 000 | -7 000 | -64 000 | -56 000 |
|
|
| Årsresultat | -76 000 | -266 000 | -109 000 | 193 000 | -95 000 | -45 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 93 000 | 109 000 | 136 000 | 168 000 | 170 000 | 221 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 630 000 | 750 000 | 904 000 | 939 000 | 866 000 | 1 134 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 235 000 | 310 000 | 576 000 | 686 000 | 493 000 | 588 000 |
|
|
| Sum gjeld | 489 000 | 549 000 | 464 000 | 421 000 | 543 000 | 766 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,5% | -27,4% | -9,6% | -0,6% | -4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,5% | -4,9% | -1,6% | -0,1% | -0,9% | -0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 1,9 | 6,1 | 3,1 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,5% | 36,1% | 55,4% | 62,0% | 47,6% | 43,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 310 000 | 260 000 | 174 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
