Braarud Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 712 000 | 1 660 000 | 1 526 000 | 1 469 000 | 1 436 000 | 1 433 000 |
|
|
| Driftsresultat | 814 000 | 399 000 | 750 000 | 757 000 | -1 151 000 | 633 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 662 000 | 249 000 | 650 000 | 681 000 | -1 233 000 | 537 000 |
|
|
| Årsresultat | 662 000 | 249 000 | 650 000 | 681 000 | -1 233 000 | 537 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 445 000 | 26 462 000 | 26 479 000 | 26 500 000 | 26 533 000 | 26 390 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 942 000 | 1 679 000 | 1 792 000 | 1 508 000 | 1 179 000 | 1 470 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 528 000 | 9 867 000 | 9 617 000 | 8 967 000 | 8 286 000 | 9 519 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 860 000 | 18 274 000 | 18 654 000 | 19 042 000 | 19 427 000 | 18 341 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 1,6% | 2,7% | 2,7% | -4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 47,5% | 24,0% | 49,1% | 51,5% | -80,2% | 44,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 215,8 | 54,2 | 94,3 | 107,7 | 168,4 | 23,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,1% | 35,1% | 34,0% | 32,0% | 29,9% | 34,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
