Br Eiendom Thu AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 919 000 | 7 975 000 | 6 388 000 | 5 997 000 | 2 369 000 | 1 503 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 090 000 | 5 939 000 | 4 115 000 | 3 645 000 | 1 333 000 | 1 233 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 738 000 | 4 183 000 | 3 183 000 | 3 208 000 | 1 185 000 | 1 133 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 461 000 | 3 263 000 | 2 483 000 | 2 601 000 | 983 000 | 876 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 38 933 000 | 38 994 000 | 32 516 000 | 21 410 000 | 7 957 000 | 4 604 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 824 000 | 867 000 | 946 000 | 181 000 | 142 000 | 54 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 112 000 | 1 789 000 | 2 075 000 | 2 230 000 | 2 162 000 | 1 191 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 645 000 | 38 072 000 | 31 387 000 | 19 361 000 | 5 938 000 | 3 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,5% | 16,3% | 15,0% | 24,6% | 20,9% | |||
| Resultat av driften i % | 68,3% | 74,5% | 64,4% | 60,8% | 56,3% | 82,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,2 | 0,2 | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,4% | 4,5% | 6,2% | 10,3% | 26,7% | 25,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
