Borteid Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 775 000 | 1 063 000 | 6 214 000 | 4 735 000 | 13 494 000 | 2 216 000 |
|
|
| Driftsresultat | -85 000 | 244 000 | 3 470 000 | 1 472 000 | 12 131 000 | 568 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -216 000 | 146 000 | 3 282 000 | 1 241 000 | 11 223 000 | -662 000 |
|
|
| Årsresultat | -168 000 | 113 000 | 2 560 000 | 968 000 | 9 557 000 | -662 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 850 000 | 8 919 000 | 9 121 000 | 9 265 000 | 13 113 000 | 16 522 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 364 000 | 1 025 000 | 3 692 000 | 3 089 000 | 5 621 000 | 1 862 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 087 000 | 6 255 000 | 7 742 000 | 5 257 000 | 8 165 000 | -1 392 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 127 000 | 3 689 000 | 5 070 000 | 7 098 000 | 10 569 000 | 19 776 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | 2,2% | 27,6% | 9,5% | 65,4% | |||
| Resultat av driften i % | -11,0% | 23,0% | 55,8% | 31,1% | 89,9% | 25,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,9 | 3,5 | 10,6 | 46,1 | 106,1 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,6% | 62,9% | 60,4% | 42,6% | 43,6% | -7,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
