Borgeskogen 5-7 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 144 000 | 3 825 000 | 3 590 000 | 3 471 000 | 3 304 000 | 3 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 823 000 | 2 283 000 | 2 447 000 | 2 470 000 | 2 305 000 | 2 315 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 075 000 | 2 725 000 | 2 303 000 | 2 343 000 | 2 176 000 | 2 121 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 619 000 | 2 125 000 | 1 797 000 | 1 827 000 | 1 697 000 | 1 655 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 059 000 | 7 886 000 | 7 652 000 | 8 469 000 | 9 294 000 | 10 126 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 786 000 | 482 000 | 931 000 | 1 050 000 | 1 372 000 | 232 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 838 000 | 4 233 000 | 4 636 000 | 3 431 000 | 3 431 000 | 3 431 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 008 000 | 4 134 000 | 3 946 000 | 6 088 000 | 7 235 000 | 6 926 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,8% | 27,3% | 27,2% | 24,5% | 22,0% | |||
| Resultat av driften i % | 44,0% | 59,7% | 68,2% | 71,2% | 69,8% | 70,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,1 | 0,7 | 0,4 | 0,5 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,9% | 50,6% | 54,0% | 36,0% | 32,2% | 33,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
