Borgard AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 847 000 | 24 670 000 | 23 160 000 | 22 203 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 18 577 000 | 17 595 000 | 16 009 000 | 14 497 000 | -57 000 | -69 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 11 108 000 | 9 571 000 | 9 504 000 | 9 615 000 | -379 000 | -2 745 000 |
|
|
| Årsresultat | 8 037 000 | 6 838 000 | 6 786 000 | 7 940 000 | -379 000 | -2 745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 211 423 000 | 218 504 000 | 225 586 000 | 232 668 000 | 140 000 000 | 140 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 471 000 | 15 123 000 | 20 034 000 | 2 220 000 | 2 193 000 | 75 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 70 152 000 | 62 115 000 | 64 248 000 | 65 976 000 | 55 176 000 | 55 555 000 |
|
|
| Sum gjeld | 164 741 000 | 171 512 000 | 181 372 000 | 168 912 000 | 87 017 000 | 84 520 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,1% | 7,5% | 6,7% | 7,8% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 71,9% | 71,3% | 69,1% | 65,3% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 0,8 | 1,1 | 1,1 | 47,7 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,9% | 26,6% | 26,2% | 28,1% | 38,8% | 39,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
