Borettslaget Ystenesgata 37 AL
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 582 000 | 1 510 000 | 1 394 000 | 1 334 000 | 1 322 000 | 1 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | 613 000 | 655 000 | 576 000 | 548 000 | 538 000 | 643 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 212 000 | 381 000 | 392 000 | 344 000 | 327 000 | 491 000 |
|
|
| Årsresultat | 212 000 | 381 000 | 392 000 | 344 000 | 327 000 | 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 835 000 | 828 000 | 817 000 | 791 000 | 791 000 | 791 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 296 000 | 1 398 000 | 1 352 000 | 1 350 000 | 1 382 000 | 1 571 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 724 000 | -7 936 000 | -8 317 000 | -8 710 000 | -9 053 000 | -9 380 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 854 000 | 10 163 000 | 10 486 000 | 10 851 000 | 11 226 000 | 11 743 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,2% | 31,5% | 27,6% | 25,8% | 24,1% | |||
| Resultat av driften i % | 38,7% | 43,4% | 41,3% | 41,1% | 40,7% | 49,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,9 | 18,9 | 21,8 | 20,5 | 21,9 | 7,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -362,6% | -356,5% | -383,4% | -406,8% | -416,6% | -397,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
