Borettslaget Vølstadtunet
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 378 000 | 2 387 000 | 2 056 000 | 2 016 000 | 2 173 000 | 1 928 000 |
|
|
| Driftsresultat | 690 000 | 943 000 | 586 000 | 722 000 | 621 000 | -106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 634 000 | 867 000 | 495 000 | 661 000 | 571 000 | -176 000 |
|
|
| Årsresultat | 634 000 | 867 000 | 495 000 | 661 000 | 571 000 | -176 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 333 000 | 48 336 000 | 48 350 000 | 48 358 000 | 48 301 000 | 48 301 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 157 000 | 1 898 000 | 2 293 000 | 2 183 000 | 1 867 000 | 2 041 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 135 000 | 12 501 000 | 11 633 000 | 11 139 000 | 10 478 000 | 9 906 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 355 000 | 37 733 000 | 39 010 000 | 39 403 000 | 39 691 000 | 40 435 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 1,9% | 1,2% | 1,5% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 29,0% | 39,5% | 28,5% | 35,8% | 28,6% | -5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 34,8 | 13,4 | 12,9 | 11,6 | 14,7 | 8,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,0% | 24,9% | 23,0% | 22,0% | 20,9% | 19,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
