Borettslaget Varnestunet 2
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 216 000 | 6 445 000 | 3 523 000 | 1 783 000 | 1 621 000 | 1 541 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 756 000 | 4 891 000 | 2 294 000 | 664 000 | 555 000 | 556 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 295 000 | 4 166 000 | 1 545 000 | 227 000 | 296 000 | 230 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 295 000 | 4 166 000 | 1 545 000 | 227 000 | 296 000 | 230 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 735 000 | 56 745 000 | 56 754 000 | 56 764 000 | 56 774 000 | 56 784 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 338 000 | 385 000 | 547 000 | 485 000 | 582 000 | 144 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 32 329 000 | 31 033 000 | 26 867 000 | 25 322 000 | 25 095 000 | 24 799 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 744 000 | 26 096 000 | 30 435 000 | 31 928 000 | 32 261 000 | 32 128 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 8,6% | 4,0% | 1,2% | 1,0% | |||
| Resultat av driften i % | 54,6% | 75,9% | 65,1% | 37,2% | 34,2% | 36,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,4 | 5,9 | 4,7 | 4,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,6% | 54,3% | 46,9% | 44,2% | 43,8% | 43,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
