Borettslaget Vansjø terrasse
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 664 000 | 2 475 000 | 2 371 000 | 2 196 000 | 2 171 000 | 2 186 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 391 000 | 1 474 000 | 1 574 000 | 1 180 000 | 1 413 000 | 1 416 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 849 000 | 821 000 | 952 000 | 783 000 | 1 153 000 | 1 098 000 |
|
|
| Årsresultat | 849 000 | 821 000 | 952 000 | 783 000 | 1 153 000 | 1 098 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 49 390 000 | 49 390 000 | 49 390 000 | 49 390 000 | 49 390 000 | 49 390 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 930 000 | 917 000 | 822 000 | 586 000 | 664 000 | 526 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 654 000 | 10 804 000 | 9 983 000 | 9 031 000 | 8 248 000 | 7 095 000 |
|
|
| Sum gjeld | 38 666 000 | 39 502 000 | 40 230 000 | 40 945 000 | 41 806 000 | 42 821 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 3,0% | 3,2% | 2,4% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 52,2% | 59,6% | 66,4% | 53,7% | 65,1% | 64,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,2 | 5,4 | 4,6 | 3,9 | 5,1 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,2% | 21,5% | 19,9% | 18,1% | 16,5% | 14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
