Borettslaget Tøyengaten 27/29
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 474 000 | 1 429 000 | 1 346 000 | 1 344 000 | 1 343 000 | 1 353 000 |
|
|
| Driftsresultat | -69 000 | -7 000 | 125 000 | 137 000 | -114 000 | 53 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -84 000 | -37 000 | 100 000 | 120 000 | -134 000 | 11 000 |
|
|
| Årsresultat | -84 000 | -37 000 | 100 000 | 120 000 | -134 000 | 11 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 914 000 | 8 882 000 | 8 924 000 | 8 819 000 | 8 692 000 | 8 834 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 923 000 | 1 127 000 | 1 158 000 | 1 307 000 | 1 354 000 | 1 450 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 328 000 | -1 245 000 | -1 208 000 | -1 308 000 | -1 428 000 | -1 295 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 165 000 | 11 254 000 | 11 290 000 | 11 434 000 | 11 474 000 | 11 578 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,0% | 0,4% | 1,5% | 1,6% | -0,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,7% | -0,5% | 9,3% | 10,2% | -8,5% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,2 | 20,1 | 105,3 | 20,1 | 104,2 | 48,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -13,5% | -12,4% | -12,0% | -12,9% | -14,2% | -12,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
