Borettslaget Skolegata 31-33
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 151 000 | 3 804 000 | 3 077 000 | 2 901 000 | 2 756 000 | 2 553 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 209 000 | 2 221 000 | 1 315 000 | 1 208 000 | 580 000 | 283 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 931 000 | 1 103 000 | 680 000 | 834 000 | 57 000 | -386 000 |
|
|
| Årsresultat | 931 000 | 1 103 000 | 680 000 | 834 000 | 57 000 | -386 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 693 000 | 56 484 000 | 55 881 000 | 55 119 000 | 55 119 000 | 54 919 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 643 000 | 1 122 000 | 927 000 | 1 476 000 | 1 879 000 | 1 035 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 360 000 | -571 000 | -1 674 000 | -2 354 000 | -3 188 000 | -3 245 000 |
|
|
| Sum gjeld | 57 976 000 | 58 177 000 | 58 483 000 | 58 948 000 | 60 186 000 | 59 198 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 3,9% | 2,3% | 2,1% | 1,0% | |||
| Resultat av driften i % | 53,2% | 58,4% | 42,7% | 41,6% | 21,0% | 11,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 3,3 | 3,5 | 7,3 | 8,1 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,6% | -1,0% | -2,9% | -4,2% | -5,6% | -5,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
