Borettslaget Skogen II
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 282 000 | 1 332 000 | 1 241 000 | 1 201 000 | 1 126 000 | 1 127 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 066 000 | -8 719 000 | 219 000 | 297 000 | 738 000 | 236 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 868 000 | -8 935 000 | 192 000 | 273 000 | 702 000 | 198 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 868 000 | -8 935 000 | 192 000 | 273 000 | 702 000 | 198 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 406 000 | 15 443 000 | 15 481 000 | 15 522 000 | 15 573 000 | 15 570 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 635 000 | 6 195 000 | 760 000 | 764 000 | 656 000 | 506 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 132 000 | -264 000 | 8 671 000 | 8 479 000 | 8 206 000 | 7 504 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 173 000 | 21 902 000 | 7 571 000 | 7 808 000 | 8 024 000 | 8 572 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,9% | -46,0% | 1,4% | 1,8% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | -90,5% | -654,6% | 17,6% | 24,7% | 65,5% | 20,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 158,8 | 11,1 | 4,8 | 5,1 | 6,1 | 506,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -19,5% | -1,2% | 53,4% | 52,1% | 50,6% | 46,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
