Borettslaget Skjelderupsgate 16
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 897 000 | 1 528 000 | 1 344 000 | 1 301 000 | 1 319 000 | 1 317 000 |
|
|
| Driftsresultat | -953 000 | -174 000 | -205 000 | 100 000 | 266 000 | 112 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 085 000 | -216 000 | -220 000 | 84 000 | 236 000 | 85 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 085 000 | -216 000 | -220 000 | 84 000 | 236 000 | 85 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 635 000 | 17 635 000 | 17 635 000 | 17 635 000 | 17 635 000 | 17 635 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 000 000 | 237 000 | 710 000 | 1 024 000 | 1 049 000 | 978 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 384 000 | 10 469 000 | 10 685 000 | 10 905 000 | 10 821 000 | 10 584 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 251 000 | 7 403 000 | 7 661 000 | 7 755 000 | 7 863 000 | 8 028 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,1% | -0,9% | -1,1% | 0,5% | 1,4% | |||
| Resultat av driften i % | -50,2% | -11,4% | -15,3% | 7,7% | 20,2% | 8,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,1 | 3,1 | 3,3 | 5,4 | 5,9 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,4% | 58,6% | 58,2% | 58,4% | 57,9% | 56,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
