Borettslaget Seehusensgate 50 A
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 502 000 | 1 281 000 | 984 000 | 828 000 | 829 000 | 868 000 |
|
|
| Driftsresultat | 687 000 | 290 000 | -4 620 000 | 163 000 | 262 000 | -933 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 234 000 | -79 000 | -4 797 000 | 96 000 | 179 000 | -1 020 000 |
|
|
| Årsresultat | 234 000 | -79 000 | -4 797 000 | 96 000 | 179 000 | -1 020 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 358 000 | 1 355 000 | 1 363 000 | 1 357 000 | 1 357 000 | 1 355 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 605 000 | 684 000 | 701 000 | 792 000 | 886 000 | 837 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 588 000 | -6 822 000 | -6 743 000 | -1 945 000 | -2 042 000 | -2 221 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 552 000 | 8 861 000 | 8 807 000 | 4 094 000 | 4 285 000 | 4 414 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,0% | 15,0% | -218,8% | 7,5% | 11,9% | |||
| Resultat av driften i % | 45,7% | 22,6% | -469,5% | 19,7% | 31,6% | -107,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 2,0 | 4,8 | 9,8 | 5,6 | 4,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -335,6% | -334,6% | -326,7% | -90,5% | -91,0% | -101,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
