Borettslaget øvre Møllenberggate 73
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 082 000 | 931 000 | 832 000 | 2 021 000 | 2 741 000 | 934 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 635 000 | 425 000 | 287 000 | 1 575 000 | 2 379 000 | 543 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 372 000 | 185 000 | 136 000 | 1 446 000 | 2 189 000 | 318 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 372 000 | 185 000 | 136 000 | 1 446 000 | 2 189 000 | 318 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 868 000 | 26 868 000 | 26 868 000 | 26 868 000 | 26 868 000 | 26 868 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 796 000 | 711 000 | 594 000 | 593 000 | 540 000 | 362 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 404 000 | 9 033 000 | 8 847 000 | 8 711 000 | 7 265 000 | 5 076 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 259 000 | 18 546 000 | 18 614 000 | 18 749 000 | 20 142 000 | 22 153 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | 1,6% | 1,1% | 5,7% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 78,5% | 45,6% | 34,5% | 77,9% | 86,8% | 58,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 27,4 | 7,6 | 10,1 | 10,2 | 6,8 | 6,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,6% | 32,8% | 32,2% | 31,7% | 26,5% | 18,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
