Borettslaget Mariamarka
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 740 000 | 1 744 000 | 1 747 000 | 1 739 000 | 1 728 000 | 1 719 000 |
|
|
| Driftsresultat | 13 000 | -725 000 | 328 000 | -1 111 000 | 183 000 | 171 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -76 000 | -783 000 | 299 000 | -1 116 000 | 188 000 | 179 000 |
|
|
| Årsresultat | -76 000 | -783 000 | 299 000 | -1 116 000 | 188 000 | 179 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 792 000 | 19 783 000 | 19 768 000 | 19 734 000 | 19 734 000 | 19 734 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 948 000 | 2 033 000 | 1 766 000 | 1 616 000 | 1 743 000 | 1 693 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 140 000 | 12 216 000 | 12 999 000 | 12 700 000 | 13 816 000 | 13 628 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 599 000 | 9 600 000 | 8 536 000 | 8 651 000 | 7 662 000 | 7 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,3% | -3,3% | 1,6% | -5,2% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | -41,6% | 18,8% | -63,9% | 10,6% | 9,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 84,7 | 67,8 | 4,3 | 3,2 | 2,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,8% | 56,0% | 60,4% | 59,5% | 64,3% | 63,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
