Borettslaget Kristofer Jansonsvei Nr 80 X
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 573 000 | 2 442 000 | 2 277 000 | 2 101 000 | 2 060 000 | 1 987 000 |
|
|
| Driftsresultat | -805 000 | 859 000 | 949 000 | 775 000 | 783 000 | 671 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -951 000 | 700 000 | 833 000 | 684 000 | 668 000 | 527 000 |
|
|
| Årsresultat | -951 000 | 700 000 | 833 000 | 684 000 | 668 000 | 527 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 140 000 | 7 146 000 | 7 154 000 | 7 132 000 | 7 085 000 | 7 095 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 696 000 | 2 104 000 | 2 417 000 | 1 800 000 | 1 528 000 | 1 193 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 051 000 | 5 002 000 | 4 302 000 | 3 468 000 | 2 784 000 | 2 116 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 785 000 | 4 248 000 | 5 270 000 | 5 464 000 | 5 828 000 | 6 172 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,3% | 9,5% | 10,4% | 8,9% | 9,3% | |||
| Resultat av driften i % | -31,3% | 35,2% | 41,7% | 36,9% | 38,0% | 33,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 12,4 | 6,4 | 11,5 | 11,4 | 11,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,8% | 54,1% | 44,9% | 38,8% | 32,3% | 25,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
