Borettslaget Kristianslystgården
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 857 000 | 2 801 000 | 3 005 000 | 3 131 000 | 2 707 000 | 2 709 000 |
|
|
| Driftsresultat | 787 000 | 611 000 | 1 081 000 | 874 000 | 984 000 | 615 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 468 000 | 380 000 | 985 000 | 796 000 | 820 000 | 438 000 |
|
|
| Årsresultat | 468 000 | 380 000 | 985 000 | 796 000 | 820 000 | 438 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 453 000 | 56 442 000 | 56 422 000 | 56 377 000 | 56 377 000 | 56 377 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 093 000 | 1 872 000 | 1 916 000 | 1 772 000 | 2 029 000 | 2 002 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 762 000 | 12 294 000 | 11 914 000 | 10 929 000 | 10 133 000 | 9 314 000 |
|
|
| Sum gjeld | 44 783 000 | 46 020 000 | 46 424 000 | 47 221 000 | 48 272 000 | 49 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 1,1% | 1,9% | 1,5% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 20,4% | 21,8% | 36,0% | 27,9% | 36,4% | 22,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 3,7 | 4,6 | 4,4 | 4,6 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 21,1% | 20,4% | 18,8% | 17,3% | 16,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
