Borettslaget Knut Alvssons vei 33-43
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 876 000 | 1 579 000 | 1 192 000 | 1 151 000 | 1 453 000 | 927 000 |
|
|
| Driftsresultat | 988 000 | 710 000 | -7 443 000 | 190 000 | 507 000 | -131 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 349 000 | 142 000 | -7 726 000 | 148 000 | 449 000 | -198 000 |
|
|
| Årsresultat | 349 000 | 142 000 | -7 726 000 | 148 000 | 449 000 | -198 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 61 250 000 | 61 250 000 | 61 250 000 | 61 250 000 | 61 250 000 | 61 250 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 268 000 | 178 000 | 501 000 | 201 000 | 107 000 | 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 740 000 | -7 089 000 | -7 231 000 | 494 000 | 346 000 | -103 000 |
|
|
| Sum gjeld | 68 257 000 | 68 517 000 | 68 983 000 | 60 957 000 | 61 011 000 | 61 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 1,2% | -12,1% | 0,3% | 0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 52,7% | 45,0% | -624,4% | 16,5% | 34,9% | -14,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 0,8 | 1,0 | 0,9 | 0,5 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,0% | -11,5% | -11,7% | 0,8% | 0,6% | -0,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
