Borettslaget Jordal hageby
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 535 000 | 1 347 000 | 1 203 000 | 1 157 000 | 1 189 000 | 1 233 000 |
|
|
| Driftsresultat | 754 000 | 689 000 | 662 000 | 421 000 | -162 000 | -2 692 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 211 000 | 252 000 | 370 000 | 212 000 | -402 000 | -2 886 000 |
|
|
| Årsresultat | 211 000 | 252 000 | 370 000 | 212 000 | -402 000 | -2 886 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 259 000 | 17 267 000 | 16 779 000 | 16 779 000 | 16 779 000 | 16 779 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 614 000 | 458 000 | 1 018 000 | 1 851 000 | 1 966 000 | 3 641 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 418 000 | 3 207 000 | 2 955 000 | 2 585 000 | 2 373 000 | 2 775 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 455 000 | 14 517 000 | 14 842 000 | 16 046 000 | 16 372 000 | 17 644 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,3% | 4,0% | 3,7% | 2,3% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 49,1% | 51,2% | 55,0% | 36,4% | -13,6% | -218,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,0 | 9,5 | 5,9 | 16,2 | 14,6 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,1% | 18,1% | 16,6% | 13,9% | 12,7% | 13,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
