Borettslaget Ila Kv II A
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 208 000 | 6 794 000 | 5 981 000 | 5 740 000 | 6 039 000 | 5 483 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 341 000 | 1 963 000 | 879 000 | 641 000 | 2 342 000 | 337 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 271 000 | 1 838 000 | 770 000 | 553 000 | 2 206 000 | 151 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 271 000 | 1 838 000 | 770 000 | 553 000 | 2 206 000 | 151 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 977 000 | 2 983 000 | 2 993 000 | 3 002 000 | 2 987 000 | 2 993 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 809 000 | 2 101 000 | 1 172 000 | 1 599 000 | 2 059 000 | 2 256 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 852 000 | 1 581 000 | -257 000 | -1 027 000 | -1 581 000 | -3 787 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 934 000 | 3 504 000 | 4 421 000 | 5 629 000 | 6 626 000 | 9 036 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,7% | 43,8% | 21,1% | 14,1% | 46,4% | |||
| Resultat av driften i % | 21,6% | 28,9% | 14,7% | 11,2% | 38,8% | 6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,8 | 3,6 | 3,7 | 4,6 | 11,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,6% | 31,1% | -6,2% | -22,3% | -31,3% | -72,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
