Borettslaget Høgeholen
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 325 000 | 2 569 000 | 1 902 000 | 2 207 000 | 1 702 000 | 3 208 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 058 000 | 1 700 000 | 920 000 | 1 058 000 | 769 000 | 1 611 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 697 000 | 520 000 | 239 000 | 621 000 | 226 000 | 923 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 697 000 | 520 000 | 239 000 | 621 000 | 226 000 | 923 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 60 287 000 | 60 280 000 | 60 268 000 | 60 240 000 | 60 240 000 | 60 240 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 755 000 | 1 137 000 | 381 000 | 585 000 | 1 003 000 | 1 178 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 623 000 | 18 926 000 | 18 406 000 | 18 167 000 | 17 546 000 | 17 319 000 |
|
|
| Sum gjeld | 39 420 000 | 42 492 000 | 42 243 000 | 42 659 000 | 43 697 000 | 44 098 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 2,8% | 1,5% | 1,7% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 76,2% | 66,2% | 48,4% | 47,9% | 45,2% | 50,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,1 | 21,2 | 22,5 | 12,9 | 26,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,4% | 30,8% | 30,3% | 29,9% | 28,6% | 28,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
