Borettslaget Harmonien
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 009 000 | 1 941 000 | 1 849 000 | 1 849 000 | 1 849 000 | 1 867 000 |
|
|
| Driftsresultat | 738 000 | 909 000 | 807 000 | 1 149 000 | 956 000 | 943 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 502 000 | 665 000 | 597 000 | 1 004 000 | 773 000 | 683 000 |
|
|
| Årsresultat | 502 000 | 665 000 | 597 000 | 1 004 000 | 773 000 | 683 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 508 000 | 31 508 000 | 31 508 000 | 31 508 000 | 32 508 000 | 32 508 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 469 000 | 2 705 000 | 2 856 000 | 2 812 000 | 1 511 000 | 1 298 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 313 000 | 9 810 000 | 9 145 000 | 8 549 000 | 7 545 000 | 6 772 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 663 000 | 24 402 000 | 25 219 000 | 25 771 000 | 26 473 000 | 27 034 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | 2,8% | 2,4% | 3,4% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 36,7% | 46,8% | 43,6% | 62,1% | 51,7% | 50,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 47,5 | 11,9 | 10,5 | 13,3 | 2,5 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,4% | 28,7% | 26,6% | 24,9% | 22,2% | 20,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
