Borettslaget Hagen II
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 061 000 | 1 996 000 | 1 743 000 | 1 711 000 | 1 713 000 | 1 695 000 |
|
|
| Driftsresultat | 454 000 | 28 000 | 433 000 | -1 502 000 | -1 135 000 | 307 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -81 000 | -395 000 | 207 000 | -1 647 000 | -1 274 000 | 146 000 |
|
|
| Årsresultat | -81 000 | -395 000 | 207 000 | -1 647 000 | -1 274 000 | 146 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 608 000 | 17 608 000 | 17 608 000 | 17 608 000 | 17 608 000 | 17 608 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 814 000 | 1 041 000 | 755 000 | 671 000 | 2 594 000 | 1 976 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 844 000 | 2 925 000 | 3 324 000 | 3 115 000 | 4 759 000 | 6 031 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 579 000 | 15 724 000 | 15 040 000 | 15 164 000 | 15 444 000 | 13 553 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | 0,3% | 2,4% | -7,8% | -5,6% | |||
| Resultat av driften i % | 22,0% | 1,4% | 24,8% | -87,8% | -66,3% | 18,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,6 | 7,1 | 3,5 | 6,1 | 19,2 | 15,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,4% | 15,7% | 18,1% | 17,0% | 23,6% | 30,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
