Borettslaget Gyldenprisveien 39/49
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 676 000 | 3 528 000 | 3 234 000 | 2 970 000 | 2 810 000 | 2 810 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 172 000 | -802 000 | 252 000 | 572 000 | -315 000 | 646 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 787 000 | -1 072 000 | 101 000 | 484 000 | -438 000 | 532 000 |
|
|
| Årsresultat | 787 000 | -1 072 000 | 101 000 | 484 000 | -438 000 | 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 194 000 | 3 228 000 | 3 264 000 | 3 301 000 | 3 339 000 | 3 316 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 983 000 | 589 000 | 435 000 | 595 000 | 389 000 | 740 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 550 000 | -3 337 000 | -2 265 000 | -2 366 000 | -2 850 000 | -2 413 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 727 000 | 7 154 000 | 5 965 000 | 6 263 000 | 6 578 000 | 6 470 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,4% | -21,3% | 6,7% | 15,3% | -7,7% | |||
| Resultat av driften i % | 31,9% | -22,7% | 7,8% | 19,3% | -11,2% | 23,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,1 | 2,6 | 1,9 | 3,1 | 2,6 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -61,0% | -87,4% | -61,2% | -60,7% | -76,4% | -59,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
