Borettslaget Grüner Park
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 173 000 | 1 942 000 | 2 675 000 | 4 098 000 | 1 745 000 | 1 828 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 300 000 | 1 319 000 | 1 867 000 | 3 265 000 | 814 000 | 1 129 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 576 000 | 641 000 | 1 482 000 | 2 981 000 | 408 000 | 583 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 576 000 | 641 000 | 1 482 000 | 2 981 000 | 408 000 | 583 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 720 000 | 37 720 000 | 37 720 000 | 37 720 000 | 37 720 000 | 37 720 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 579 000 | 704 000 | 491 000 | 486 000 | 663 000 | 541 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 848 000 | 9 272 000 | 8 631 000 | 7 149 000 | 4 168 000 | 3 761 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 452 000 | 29 152 000 | 29 581 000 | 31 058 000 | 34 216 000 | 34 501 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 3,5% | 4,9% | 8,6% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | 72,5% | 67,9% | 69,8% | 79,7% | 46,6% | 61,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 18,7 | 7,0 | 70,1 | 12,8 | 2,4 | 14,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,3% | 24,1% | 22,6% | 18,7% | 10,9% | 9,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
