Borettslaget Geitmyrsvn 31
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 736 000 | 1 571 000 | 5 524 000 | 1 508 000 | 1 639 000 | 1 589 000 |
|
|
| Driftsresultat | 721 000 | -3 550 000 | 4 495 000 | 554 000 | 77 000 | 387 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 625 000 | -3 580 000 | 4 420 000 | 487 000 | -37 000 | 241 000 |
|
|
| Årsresultat | 625 000 | -3 580 000 | 4 420 000 | 487 000 | -37 000 | 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 955 000 | 17 955 000 | 17 955 000 | 17 955 000 | 17 955 000 | 17 955 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 188 000 | 1 205 000 | 4 534 000 | 342 000 | 155 000 | 408 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 507 000 | 5 798 000 | 9 378 000 | 4 958 000 | 4 471 000 | 4 508 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 635 000 | 13 361 000 | 13 111 000 | 13 338 000 | 13 638 000 | 13 855 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | -16,5% | 22,1% | 3,1% | 0,4% | |||
| Resultat av driften i % | 41,5% | -226,0% | 81,4% | 36,7% | 4,7% | 24,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 18,6 | 2,1 | 54,0 | 6,7 | 1,9 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,0% | 30,3% | 41,7% | 27,1% | 24,7% | 24,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
