Borettslaget Fyllingen terrasse
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 893 000 | 3 522 000 | 3 137 000 | 3 060 000 | 3 070 000 | 3 068 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 515 000 | 1 069 000 | 915 000 | 718 000 | 888 000 | 1 381 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 871 000 | 451 000 | 502 000 | 415 000 | 523 000 | 977 000 |
|
|
| Årsresultat | 871 000 | 451 000 | 502 000 | 415 000 | 523 000 | 977 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 556 000 | 25 567 000 | 25 577 000 | 25 588 000 | 25 599 000 | 25 610 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 870 000 | 3 488 000 | 3 478 000 | 3 448 000 | 3 843 000 | 3 936 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 604 000 | 6 733 000 | 6 282 000 | 5 780 000 | 5 365 000 | 4 842 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 823 000 | 22 323 000 | 22 774 000 | 23 256 000 | 24 076 000 | 24 704 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 4,0% | 3,3% | 2,5% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 38,9% | 30,4% | 29,2% | 23,5% | 28,9% | 45,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 6,1 | 7,6 | 13,6 | 10,2 | 10,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,8% | 23,2% | 21,6% | 19,9% | 18,2% | 16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
