Borettslaget Elvebredden
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 210 000 | 2 057 000 | 1 848 000 | 1 766 000 | 1 790 000 | 1 997 000 |
|
|
| Driftsresultat | 755 000 | 870 000 | 1 044 000 | 199 000 | 1 027 000 | 1 230 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 49 000 | 251 000 | 676 000 | -49 000 | 711 000 | 799 000 |
|
|
| Årsresultat | 49 000 | 251 000 | 676 000 | -49 000 | 711 000 | 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 355 000 | 28 355 000 | 28 355 000 | 28 355 000 | 28 355 000 | 28 355 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 571 000 | 1 806 000 | 1 717 000 | 1 452 000 | 1 792 000 | 1 528 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 264 000 | 11 214 000 | 10 964 000 | 10 288 000 | 10 337 000 | 9 625 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 662 000 | 18 947 000 | 19 109 000 | 19 519 000 | 19 811 000 | 20 258 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,7% | 3,1% | 3,6% | 0,7% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 34,2% | 42,3% | 56,5% | 11,3% | 57,4% | 61,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,3 | 11,1 | 27,3 | 12,4 | 119,5 | 15,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,6% | 37,2% | 36,5% | 34,5% | 34,3% | 32,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
