Borettslaget Eikeveien 4
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 334 000 | 1 922 000 | 1 898 000 | 1 683 000 | 1 655 000 | 1 679 000 |
|
|
| Driftsresultat | -6 351 000 | -47 000 | 429 000 | 716 000 | 874 000 | 718 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -7 285 000 | -620 000 | 47 000 | 417 000 | 529 000 | 316 000 |
|
|
| Årsresultat | -7 285 000 | -620 000 | 47 000 | 417 000 | 529 000 | 316 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 533 000 | 28 552 000 | 28 573 000 | 28 596 000 | 28 585 000 | 28 603 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 498 000 | 1 207 000 | 1 566 000 | 1 686 000 | 1 498 000 | 1 199 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 008 000 | 12 293 000 | 12 913 000 | 12 865 000 | 12 448 000 | 11 919 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 024 000 | 17 465 000 | 17 225 000 | 17 417 000 | 17 635 000 | 17 883 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -21,5% | 0,0% | 1,5% | 2,4% | 3,0% | |||
| Resultat av driften i % | -272,1% | -2,4% | 22,6% | 42,5% | 52,8% | 42,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,6 | 5,1 | 7,2 | 8,6 | 6,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,3% | 41,3% | 42,8% | 42,5% | 41,4% | 40,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
