Borettslaget Borgundvegen 287 AL
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 228 000 | 1 225 000 | 1 178 000 | 1 155 000 | 1 155 000 | 1 155 000 |
|
|
| Driftsresultat | 466 000 | 458 000 | 414 000 | 543 000 | 523 000 | 669 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 239 000 | 254 000 | 292 000 | 455 000 | 403 000 | 535 000 |
|
|
| Årsresultat | 239 000 | 254 000 | 292 000 | 455 000 | 403 000 | 535 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 816 000 | 1 810 000 | 1 801 000 | 1 780 000 | 1 780 000 | 1 780 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 696 000 | 820 000 | 1 811 000 | 1 894 000 | 1 675 000 | 1 676 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 514 000 | -1 753 000 | -2 007 000 | -2 299 000 | -2 754 000 | -3 157 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 025 000 | 4 384 000 | 5 618 000 | 5 972 000 | 6 208 000 | 6 613 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,6% | 16,0% | 12,1% | 15,7% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | 37,9% | 37,4% | 35,1% | 47,0% | 45,3% | 57,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,4 | 6,1 | 20,6 | 21,5 | 35,6 | 19,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -60,3% | -66,6% | -55,6% | -62,6% | -79,7% | -91,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
