Borettslaget Bogstadveien 39
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 713 000 | 2 133 000 | 2 201 000 | 2 145 000 | 2 006 000 | 1 861 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 113 000 | -4 184 000 | 278 000 | 219 000 | 77 000 | -157 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 458 000 | -4 402 000 | 168 000 | 103 000 | 78 000 | -155 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 458 000 | -4 402 000 | 168 000 | 103 000 | 78 000 | -155 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 487 000 | 1 514 000 | 1 682 000 | 1 487 000 | 1 487 000 | 1 487 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 273 000 | 2 326 000 | 1 137 000 | 4 368 000 | 535 000 | 343 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 873 000 | -3 416 000 | 938 000 | 759 000 | 656 000 | 579 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 633 000 | 7 255 000 | 1 880 000 | 5 095 000 | 1 365 000 | 1 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -31,7% | -124,4% | 6,9% | 5,6% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | -41,0% | -196,2% | 12,6% | 10,2% | 3,8% | -8,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 53,0 | 58,2 | 10,9 | 78,0 | 3,6 | 31,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -176,6% | -89,0% | 33,3% | 13,0% | 32,5% | 31,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
