Borettslaget Binneveien
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 949 000 | 2 728 000 | 2 420 000 | 2 293 000 | 2 058 000 | 1 865 000 |
|
|
| Driftsresultat | 691 000 | 754 000 | 531 000 | -3 588 000 | -820 000 | -2 888 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 425 000 | 511 000 | 386 000 | -3 672 000 | -887 000 | -2 886 000 |
|
|
| Årsresultat | 425 000 | 511 000 | 386 000 | -3 672 000 | -887 000 | -2 886 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 934 000 | 10 935 000 | 10 743 000 | 11 155 000 | 11 085 000 | 12 637 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 800 000 | 800 000 | 762 000 | 713 000 | 2 102 000 | 1 666 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 500 000 | 2 074 000 | 1 563 000 | 1 177 000 | 4 850 000 | 5 736 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 235 000 | 9 661 000 | 9 942 000 | 10 691 000 | 8 337 000 | 8 566 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 6,6% | 4,6% | -28,6% | -5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 23,4% | 27,6% | 21,9% | -156,5% | -39,8% | -154,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 1,6 | 0,9 | 4,0 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,3% | 17,7% | 13,6% | 9,9% | 36,8% | 40,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
