Boligsameiet Micheletsvei 25/27
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 809 000 | 3 646 000 | 2 698 000 | 2 829 000 | 2 522 000 | 2 518 000 |
|
|
| Driftsresultat | 876 000 | 1 608 000 | 585 000 | 695 000 | -11 000 | -236 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 241 000 | 1 013 000 | 195 000 | 400 000 | -346 000 | -614 000 |
|
|
| Årsresultat | 241 000 | 1 013 000 | 195 000 | 400 000 | -346 000 | -614 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 120 000 | 224 000 | 344 000 | 476 000 | 608 000 | 464 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 554 000 | 1 596 000 | 649 000 | 924 000 | 575 000 | 1 869 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 871 000 | -8 015 000 | -9 028 000 | -9 224 000 | -9 624 000 | -9 278 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 545 000 | 9 835 000 | 10 021 000 | 10 624 000 | 10 806 000 | 11 611 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,8% | 115,3% | 50,3% | 54,8% | 0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 31,2% | 44,1% | 21,7% | 24,6% | -0,4% | -9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 7,5 | 19,7 | 5,4 | 5,4 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -470,2% | -440,4% | -909,2% | -658,9% | -813,5% | -397,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
