Boligaksjeselskapet Claus Riisgate 2
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 422 000 | 5 567 000 | 1 336 000 | 1 511 000 | 1 243 000 | 1 210 000 |
|
|
| Driftsresultat | 167 000 | 345 000 | -4 300 000 | 9 000 | 183 000 | 275 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -265 000 | -113 000 | -4 461 000 | -113 000 | 38 000 | 107 000 |
|
|
| Årsresultat | -265 000 | -113 000 | -4 461 000 | -113 000 | 38 000 | 107 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 833 000 | 840 000 | 840 000 | 840 000 | 840 000 | 840 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 81 000 | 480 000 | 1 228 000 | 3 057 000 | 2 935 000 | 667 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 058 000 | -5 793 000 | -5 680 000 | -1 219 000 | -1 106 000 | -3 644 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 972 000 | 7 114 000 | 7 749 000 | 5 116 000 | 4 881 000 | 5 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,3% | 21,8% | -143,7% | 0,3% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | 11,7% | 6,2% | -321,9% | 0,6% | 14,7% | 22,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 2,1 | 0,6 | 5,8 | 68,3 | 7,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -662,8% | -438,5% | -274,5% | -31,3% | -29,3% | -241,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
