Salten Bolig AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 315 000 | 5 096 000 | 6 290 000 | 7 969 000 | 7 277 000 | 4 850 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 559 000 | 2 061 000 | 1 714 000 | 3 123 000 | 2 780 000 | 1 250 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 008 000 | -302 000 | 914 000 | 2 617 000 | 2 072 000 | 413 000 |
|
|
| Årsresultat | 296 000 | -236 000 | 712 000 | 2 041 000 | 1 621 000 | 330 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 992 000 | 40 031 000 | 39 905 000 | 23 180 000 | 25 719 000 | 28 049 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 034 000 | 4 804 000 | 4 300 000 | 1 094 000 | 1 213 000 | 529 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 451 000 | 3 155 000 | 4 891 000 | 4 979 000 | 2 937 000 | 1 316 000 |
|
|
| Sum gjeld | 49 575 000 | 41 680 000 | 39 314 000 | 19 296 000 | 23 995 000 | 27 261 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,5% | 4,6% | 5,1% | 12,2% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 48,7% | 40,4% | 27,2% | 39,2% | 38,2% | 25,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,3 | 4,8 | 0,7 | 12,7 | 1,7 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,5% | 7,0% | 11,1% | 20,5% | 10,9% | 4,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
