Bolig for alle AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 585 000 | 2 491 000 | 2 524 000 | 2 479 000 | 2 566 000 | 2 598 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 393 000 | 1 091 000 | 1 250 000 | 1 160 000 | 1 417 000 | 1 462 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 141 000 | 10 000 | 5 288 000 | 864 000 | 806 000 | 813 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 670 000 | 5 000 | 4 125 000 | 674 000 | 629 000 | 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 49 274 000 | 49 982 000 | 50 690 000 | 51 397 000 | 52 105 000 | 52 813 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 635 000 | 810 000 | 765 000 | 890 000 | 858 000 | 919 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 169 000 | 8 499 000 | 8 494 000 | 4 370 000 | 3 696 000 | 3 067 000 |
|
|
| Sum gjeld | 39 740 000 | 42 293 000 | 42 961 000 | 47 918 000 | 49 267 000 | 50 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | 2,1% | 11,4% | 2,2% | 2,7% | |||
| Resultat av driften i % | 53,9% | 43,8% | 49,5% | 46,8% | 55,2% | 56,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 2,2 | 3,1 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,4% | 16,7% | 16,5% | 8,4% | 7,0% | 5,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 258 000 | 258 000 | 258 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
