Bokken Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 500 000 | 3 200 000 | 3 000 000 | 2 700 000 | 2 299 000 | 1 519 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 744 000 | 2 491 000 | 2 141 000 | 2 041 000 | 1 584 000 | 746 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 567 000 | 2 276 000 | 1 957 000 | 1 889 000 | 1 374 000 | 454 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 002 000 | 1 775 000 | 1 526 000 | 1 473 000 | 1 072 000 | 354 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 447 000 | 13 222 000 | 13 519 000 | 13 858 000 | 14 186 000 | 12 637 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 101 000 | 360 000 | 2 144 000 | 930 000 | 65 000 | 4 888 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 412 000 | 10 411 000 | 8 635 000 | 7 109 000 | 5 635 000 | 4 564 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 136 000 | 3 171 000 | 7 027 000 | 7 679 000 | 8 614 000 | 12 961 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,3% | 17,0% | 14,1% | 14,1% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 78,4% | 77,8% | 71,4% | 75,6% | 68,9% | 49,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,7 | 4,1 | 3,0 | 0,2 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,6% | 76,7% | 55,1% | 48,1% | 39,5% | 26,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
